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中彩网福彩3b开奖结果:90%的企業半路夭折:這7大秘訣讓你的企業不再缺錢

發布時間:2019-06-18

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  對于企業而言,“生存”永遠是第一位的。

  這幾年,我接觸過上萬家民企老板和高管,他們的企業規模不一,行業不同,也處于不同的發展階段。他們總是問我,如何節稅?如何賺錢?如何拿錢回家?……其實,對于很多處在初創期甚至發展期的民企來說,“如何活下去?”才是最先應該考慮的問題。

  那么,有哪些因素對企業的“生存”具有重大影響呢?

  先講兩個例子。

  01

  “好心辦壞事”:快速發展導致資金鏈斷裂

  北京有一家專門生產交通檢測工具的企業,員工不多,只有20多人,一年營業額在1000萬左右。這其實是一個非常小的企業,后來趕上市場風口,又換了一個敢想敢干的總經理,情況也有了轉變。

  這個總經理非常敬業,野心也大,幾乎每天不是在工作,就是在去工作的路上,談成的訂單也一筆接一筆。上任三個月,他就幫企業拉來3000多萬元的業務訂單。要知道,這個企業以前一年的營業額也才1000多萬。

  業務體量擴張,這看上去無疑是一件好事,但就當時公司的能力來看,一口吃不下這個“胖子”。時間一長,由于擴張太快,過渡運營,融資貸款通道未打通,加之總經理和老板都缺乏財務管理能力和資金調配的資源,僅僅過了幾個月,這家公司就面臨著資金鏈斷裂的問題,不得不停業,尋求收購或打包出售。

  02

  “廢物也是寶”:存貨管理失控的嚴重后果

  我曾給山西太原的一家企業做過咨詢項目,這家企業有大量的原材料、產成品堆在廠子里生銹,沒人管,沒人處理。我忍不住詢問這些東西是否有用,老板說其實都是好東西,只是記錄的有點混亂,這批一直沒出庫,也沒派上別的用場。

  事后經過盤點,這些生銹的“垃圾”竟也價值一兩百萬。這就是存貨管理不善導致的。企業存貨越多,資金消耗也越多,惡性循環下去,企業最后也無法繼續健康運營了。

  03

  “生存最重要”:讓企業不缺錢的七大秘訣

  上面的兩個例子,其實都是在描述影響企業“生存”的重要因素。

  這些因素都有哪些?如何對抗這些因素?

  我總結了7大秘訣,以應對企業的生存難題:

 

  1. 不過度投資

  2. 不過度負債

  3. 不過度運營

  4. 不過度賒銷

  5. 不過度壓貨

  6. 預防經營不善

  7. 資金通道通暢

  以上是應對企業生存問題的7大秘訣,各位老板可以根據自己企業的實際情況,對照看看。只要不存在以上問題,企業就有了“活下去”的資本,也有了追逐利潤的“入場券”!

  上面7個秘訣中,我多次提到“現金流”的問題,我們可以看到,“現金流”是企業經營中賴以生存的、最重要的東西。

  那么,如何判斷企業的現金流狀況是否健康?是否需要調整經營策略?或者是否已經亮起了“紅燈呢”?

  這個問題的答案我會在公眾號中陸續跟大家分享,也會在我的線下大課《老板利潤管控》中給出有關“現金流”問題的全部答案。

  不僅如此,該課還會詳細講解民企財稅方面,老板最關心的、對企業最重要的知識點,“節稅避稅”、“股權架構”、“財富傳承”、“股東分紅”等,拿到方案即可落地實操。

  本月24號,《老板利潤管控》也將登陸武漢,

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